「あの会社に頼みたい」と、
指名で言われる状態をつくる。

プロダクトがなくて、自分たちが商品の会社（コンサル／代理店／受託／士業／専門家集団／ブランディング・デザイン会社／HRコンサル／ITコンサル・受託開発）。従業員10〜100名くらいで、組織が大きくなり始めて、経営者の頭が現場まで届きづらくなってきた会社。外部パートナーに頼り続けるのではなく、自分たちの中に編集機能を持ちたい会社に向いています。

編集制作会社は外で記事を作って納品するモデル。中に学びは残りません。私たちは記事を作るのではなく、記事を作り続けられる編集機能そのものを社内に立ち上げる役割。納品物はコンテンツではなく、編集機能そのものです。社内に引き継いだ後は、自分たちで運用できる状態になります。

はい、AIは誰でも使えます。ただ、AIだけでは編集機能にはなりません。経営者から言葉を引き出す取材力、関係者を傷つけずに巻き込むディレクション、編集判断、組織設計。これらは編集者の領域で、AIで代替できません。私たちは編集機能ありき・AIは武器という順序で組み立てています。AIを自社で使いこなしている会社にも、編集機能を社内に立ち上げる伴走としてご一緒できます。

AIコンサルは戦略提言で終わり、PR会社は媒体露出・取材獲得が中心。どちらも自社にしかない知見を蓄積する仕組みや、社内で発信し続けられる編集機能は作りません。私たちは経営者や現場の言葉になっていない経験を取材で引き出し、自社にしかない知見を社内で回し続けられる編集機能を作る役割。AIコンサル・PR会社とは競合せず、組み合わせれば相乗関係になります。

経営層への取材は会社の事情に合わせて頻度や時間を調整します。取材後の編集と発信はすべて私たちが引き取りますので、経営層・現場の負担は取材への出席のみでも回せる設計です。

内製型なら、3ヶ月で編集のルール・データの貯め方を社内に引き継いで、自分たちで回せる状態を作ります。4ヶ月目以降は状況に応じて、月次レビューや拡張サポートを別途設定します。伴走型なら、私たちが現場に入り込み続けて、一緒に編集機能を運営します。どちらの場合も、3年経つ頃には私たちなしで完全に回る状態がゴールです。

はい。むしろ役割を分けて並走します。私たちは編集部の立ち上げ・運用に、PR会社は露出獲得に、広告代理店は商談獲得に、と役割を分けて並んで動きます。ブランディング会社が作ったブランドの設計を、日常の発信に翻訳する役割もお受けしています。